一、认清形势、树立信心，强化责任意识

（一）职业教育发展趋势

1.职业教育是国家发展教育事业中的重要组成部分，是适应我国新人口红利建设的大方向。

2.职业教育的市场还是很大的。

3.职业教育发展进入了内涵建设和规范发展的新阶段，尽管文件中倡导多种力量多种形式办学，但实际的形势是对民营院校有很大的压力的。

（二）树立信心。一是对集团的信心。在经济下行的今天，不是广厦一家需要克服那么多的困难。二是面对高校竞争，内涵提升，自身努力的信心。

（三）加强责任意识。教师要以修身育人为己任，为培养学生乐于付出和奉献。

二、修身立德、弘扬正气，甘为学院发展献力

（一）传播正能量，相互激励，以学院为荣，以学院为家。信心树起来，作风正起来。

（二）要倡导团队合作精神，互相不设部门墙，同事之间要相互关心，

（三）一切以维护学院的利益为我们行动的最高准则，个人或小团体的利益不能与学院的整体利益相违背，坚决反对以学院的利益换取个人利益。

（四）全院教职工要甘于付出，以敬业勤奋的精神对待工作和自身的成长，努力为学院发展贡献一份力量。

三、解放思想、开放办学，服务地方经济

（一）首先是要思想开放，对新事物新形势保持敏感和热情，包容不同的观点和意见，从中汲取合理有益的养分。

（二）加强与地方的沟通和联系，尤其是与东阳市政府部门和企业的沟通和联系，让教师走向社会，带动学生与社会接触。设立校级课题，为东阳的经济发展编制指数，主动地去研究东阳经济社会需要什么，周边的区域需要什么。

（三）创新组织和机制。成立“发展与社会服务处”，设立“赛伯乐—广厦学院创新中心”，引进社会资源共同推进学院的创新活动，并做好与东阳教育局教育云项目的合作探索。

（四）发掘和利用好各种资源，吸收同行和企业的好经验，好办法。

四、重心下移、二级管理，增大分院自主权

目前学院集权机制因素多，管理重心相对偏上。分院是教学工作的主场，二级学院的激活是做好学院整体工作的重要抓手。

（一）把大部分办公经费核算到分院，由分院在总体工作目标和经费预算内控制使用。

（二）探索建立逐步分权到二级学院的制度，进行教学创新和管理创新。配合教师和干部队伍的培养，能力和素质的提升，责任制和考核体系的完善，通过2到3年的调整，建立比较完善的二级管理体系。

五、注重内涵、整合资源，推进教学改革

以教学为中心，抓学院内涵建设，提升办学质量，配套整合资源、调整机构，使学院有限的资源发挥更大更好的作用。

（一）以教学为中心，构建有效的组织体系。

（二）以教学为中心，搭建教师的提升的平台和措施。一方面搭建平台，另一方面要出台在各方面如何评价教师的制度，定责任、给权利、重成果量化考核，塑造公平、透明的评价体系，克服工作缺少责任心，敷衍了事，发现问题捂盖子的现象。

（三）以教学为中心，做好学生的管理。

六、完善考核、激励先进，调动工作积极性

（一）建立新的激励与约束机制，让做得好做得多的人成为机会多得益多的人，发挥各级、各机构、每个人的积极性，众人拾柴火焰高。

（二）完善考核机制，给困难面前不退缩，在工作中勇于担当的人更多的激励，且改变奖励方式，奖励在当下，倡导多做少错、少做多错，不做全错的理念，多给做事的人以鼓励。

七、攻坚克难、提升水平，打好升本会战

升本仍是我们的努力目标，上半年的任务非常重，下半年重点工作要转入升本攻艰。升本工作是一项系统工程，由学院统一安排，集全院之力打好升本战役。

（一）对照标准，逐项组织落实，重点对薄弱项进行攻关。

（二）不断提升现有工作成效的质量和水平，力争有所突破。

八、把住关口、强化责任，抓好招生就业工作。

（一）要对专业进行深入切合实际的剖析，必须从社会需求的实际出发，规划好我们的专业设置，不能闭门造车，主观臆断。

（二）推行责任制，全院资源统一调配，优势资源相互支持。

（三）探索建立互联网招生的新路子。

（四）在就业方面，切实开展各项相关工作，落实责任。提前筹备策划好今年的招聘会。